财经 订单增长、回款管理能力增强,金螳螂营收净利持续增长

订单增长、回款管理能力增强,金螳螂营收净利持续增长

2019-12-06 09:27:01阅读量:3827

经济观察网记者洪韩愈在最近与投资者的一次交流中表示,公司已经掌握了增加epc项目和提高住宅建筑精装修比例的市场形势,充分发挥了公司的综合集成优势,实现了当前市场环境下的逆势增长。此外,金螳螂现已为整个业务流程建立了现金流管理系统,实现了公司现金收款管理能力的不断提升,半年度现金流也有所改善。

金螳螂发布的半年度报告显示,该公司2019年上半年营业收入为137.96亿元,同比增长26.51%。母亲的净利润为11亿元,同比增长12%。其中,第二季度收入77.4亿元,同比增长32.5%,母亲净利润5.1亿元,同比增长16.4%,不含非营利组织净利润10.81亿元,同比增长12.17%。

订单增长

据金螳螂半年度报告显示,公司主要业绩大幅提升,装饰业务收入102.62亿元,同比增长25.78%,占公司总营业收入的74.39%。幕墙业务收入8.94亿元,同比增长34.69%。设计业务收入8.43亿元,同比增长16.83%。技术服务(互联网家居装饰业务)收入17.2亿元,同比增长35.02%,占营业总收入的12.47%,其他业务收入7539万元,同比下降11.95%。公司第二季度营业收入为77.38亿元,同比增长32.54%。母公司净利润为5.07亿元,同比增长16.36%。

在与投资者的交流中,公司透露,金螳螂目前坚持大客户和居民市场的发展战略,不断加强现有大客户的亲密度,同时在居民市场保持原有的优势省份,陕西、山西等省的业务也有了很大的提高,今后,各分行将继续在当地市场扎根。2019年上半年,公司坚持增强竞争力和扩大市场份额的战略。持续建设和强化的五大优势包括:品牌优势、设计优势、供应链整合优势、管理优势和技术优势。在新的市场环境下,抓住epc项目不断增加、住宅建筑精装修比重不断提高的市场形势,充分发挥公司的综合集成优势,在当前市场环境下实现逆势增长。

馆藏管理能力得到加强。

金螳螂管理层表示,公司近年来不断完善供应链管理机制。通过优化资源整合平台,细化管理模块,利用自身规模优势,率先打造行业多部门、多维特征的供应链管理系统,成为项目运营指挥的中心组织,打开部门围墙,提高运营效率。公司的供应链管理伴随着项目周期的全过程。一方面,负责工程质量、工期、安全等方面的监督管理,最大限度地防止不良问题的发生。另一方面,可以通过集中招标、集中采购和集中配置进行深度资源整合,以增强公司在供应链中的话语权,实现规模经济。

宁波和蔡国华告诉投资者,金螳螂目前的资金回笼管理能力已经显著增强。管理层表示,公司的审计集合,就像工程管理一样,是一个非常精细的管理过程。公司在活动前、活动中和活动后建立了完整的现金流管理体系,并与营销、建设、审计等部门合作建立了强大的专业团队,结合企业管理驾驶舱全面提高收款管理效率。我们应该从项目的源头入手,利用大数据加强项目的风险识别,从源头上阻止风险问题的发生,并建立防火墙。在过程中,对项目状态进行实时监控、统计分析和过程管理,对重大项目和风险预警项目进行更加细致的审计监督,提前关注潜在风险,分析原因,制定措施,形成闭环。事后,应加强审计收集,各部门应共同努力,将坏账的可能性降至最低。简而言之,该公司正在不断完善其管理,包括拆分资金、将责任分配给员工以及坚持长期正常化管理。

金螳螂将继续加大供应链改革力度。在业务规模不断扩大的情况下,金螳螂将对公司的物料和供应链的其他方面进行精细化管理,希望通过整合不断降低成本,实现经营收入增长和净利润增长之间的相对平衡。

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